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"钱"力之外的文化管理--文化管理人何庆基讲座在馆举办
二十一世纪出现了一个“忽然文化”的现象，突然间许多地方都把大量的资金投在文化艺术上，相对应也就出现了比如“文化旅游”、“创意工业”、“文化企业“等等新概念。任何事物都有两面性，重视“文化”的发展固然是好事，但迅速产业化和功利化对于文化艺术的杀伤力有多大呢？“文化”一词与“拍卖、交易所、投资、融资、利润、上市、IPO、增长率、GDP、高票房、空前规模的奇迹”等等相连……最大的文化企业贩卖着廉价的音乐，文化遗址和名人故居在推土机下成为空头记忆，“红”透的歌星大腕上演着文化盛世，孩子在重压下依然不重视发展美术和音乐之类的人文情趣……今天的讲座，主讲人、香港中文大学文化管理硕士课程主任何庆基先生基于对以上现象的反思，来与我们探讨“钱”力之外的文化管理和文化管理人该做些什么。
讲座中，何先生提出自己的观点——文化界不应该反对用文化来赚钱，但当“商业”与“艺术”混合在一起的时候，如何处理可能出现的矛盾才是关键。他认为，虽然并不是常常认同西方的文化管理模式，但对于其在专业方面的坚持绝对赞同。在这个前提下，文化企业中的文化管理人就不仅仅是行政服务员那么简单，而是介乎艺术、艺术家和公众之间的一个中介，是文化的界定、演绎及把关人，对于公众的影响不可小觑。这样的“中介人”如果希望可以与国际的文化管理专业接轨，就一定要达到专业方面的要求。
何先生以自己亲身参与的众多实例为听众阐述了他思考的一些问题：什么样的文化发展不以牺牲未来为代价？什么样的文化发展不会导致文化的消匿而带来繁荣？那些被忽视掉的文化审美与精神愉悦，那些鲜有论足的社会和公益效应，何时能再回到主流视野，成为文化发展必不可少的砝码？在提问环节，他也特别提到，如果你感觉某种文化在衰弱，那么是不是可以反过来问一下：为什么人不再对它有需求？是不是这种文化不能回应社会的需求了？
“许多问题给不了具体答案，因为每个地方的情况都不一样。赚钱不是问题，但在赚钱之外看得到其他的可能性，我想这才是艺术未来发展的方向。”
何庆基于加州大学戴维斯学院获艺术硕士学位，并于德国德意志博物馆及美国纽约现代艺术馆接受博物馆管理训练。现任香港中文大学文化管理硕士课程主任。他自1988年至2001年任香港艺术中心展览总监，后于香港特区政府任文化政策研究的高级研究主任，其后任上海当代艺术馆创馆馆长。他曾在香港及海外地区策划百余展览，其中包括担任第二及第三届澳洲“亚太艺术三年展”的客席策展人，哥本哈根“货柜箱96”大展的亚洲区策展人。他是国际艺评人协会香港分会创办人，英国文化期刊《After all》创刊顾问，定期于本地及海外报刊如《信报》、《艺术新闻》、《Newsweek》、《Art Forum》发表文化评论文章。他是香港艺术发展局创局成员，西九文化区博物馆顾问小组成员，亚洲文献库创会董事，负责构思博物馆Museum Plus。2008年他担任第十三届“文献展”国际委员会成员，负责甄选“文献展13”的艺术总监。
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